米雷牛 - 创业风险7大类

提及创业,大众的第一联想必是其中所必须承担的风险。当中牵扯的机会成本包括稳定的月入及自己或家人辛苦积攒的储蓄。这些顾虑让有志青年们早早就打消了创业的念头,从而错失了将自己的想法与创意付出实践的机会。也因为这些风险,很多人视创业如赌博。但仔细想想,继续守着那稳定的月入不也有着机会成本吗?

而我们所害怕的风险猛兽到底是什么?真有如此可怕吗?其实不然。很多的风险是可控的。只要做好风险管理,将已知的风险降到最低,创业并非赌博,而是将自己的理想与创意变成一份事业,如此而已。 而头脑风暴则从了解风险的类别开始。

基本上,我们可将风险归纳为7大类。当中包括:


市场风险

此风险在于创业者对想要推出市场的服务或产品了解的深浅。谁是潜在的顾客群?针对那个市场?而市场观察与调查能让创业者更好的掌握产品或服务的市场定位,进而对产品的功能与包装进行适当的调整。

要素:客户群,市场定位,价格

人事风险

人力资源往往是中小企业最头痛的一块。由于缺乏经营历练,我们能经常观察到市场上的两个极端,即过度依赖员工或过度依赖生意拥有者。这风险在于只要关键人物不在,生意将停摆。受限于资源,创业者需要针对即将进军的行业,进行透彻的头脑风暴及请教前辈,来完善甄聘程序以录取有能力者并提供足够的训练,在两个极端间取得平衡。

要素:人事训练,人事规划

竞争风险

在针对市场里,是否已有同类或相近产品?竞争者的优势为何?自家的优势在哪里?产品市场的进军门槛高与否?短期内会否有新竞争者的加入?在资讯发达,品牌忠诚度模糊的情况下,如何保住及增加市场占有率,创业者需要更多的在价格以外的因素下功夫。

要素:价格,产品区分,竞争优势,竞争门槛

营运风险

这风险指的是人事和金融以外能对持续营运或产品生产造成影响的重要因素,包括后勤(logistic)与补给(supply)。很多新产品碍于有限资源与市场反应的不确定性只能依赖一家供货商以求将成本降至最低。一旦供货商坐地起价或停止供货将对刚萌芽的业务造成极大的伤害。创业者需要对此风险进行一定程度的管理,事先列出替代方案,避免事情发生时苦无对策。

要素:后勤,补给

金融风险

金融风险主要来自于公司手握的现金,资产与债务的多寡及是否有可靠的融资平台。而当中以现金为首。现金犹如新事业的生命线,任何差池攸关事业能否延续。所以创业者必须对公司的现金流有完整的了解。有了这资讯,创业者可以更好的规划公司的债务及未来来的融资需要,让公司能继续营运。

要素:现金流,债务,融资平台

监管风险

大家是否还记得2017年因为菜单上出现“dog”的字眼,AuntieAnne在大马申请“Halal”牌照失败。这是一个关于监管风险的例子。尤其对于需要牌照或被监管的行业,这风险将不定时的浮现。除了拥有好公关,很多时候我们必须对监管条例有一定程度的了解及掌握,才能把这风险降至最低。

要素:监管条例

系统风险

在7大类当中,就数系统风险最难预测及控制。系统风险指的是经济表现,金融市场走势。2008年全球金融危机就是一个经典例子。当时市场因为金融事业萧条而走下坡,失业率上升及购买力下降。这风险并不经常发生,但一旦发生将对很多人造成影响。所以居安思危,对创业者来说是必要的。不过度举债,保持现金流动性都是必要的风险管理措施。

要素:金融危机


有兴趣创业的米雷牛们不妨针对以上7种风险,将创业中可能遇到的难题一一列举。

下一章,我们将看看如何很好的把可能发生的风险区分优先次序,让我们在创业之路上更有把握。

 

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